Дякуємо
Ми радо обговоримо ваш запит за першої ж нагоди
Стратегічна сесія - це момент, коли стратегіяперестає бути думкою власника і стаєспільним контрактом управлінської команди
Стратегічна сесія - це момент, коли стратегія перестає бути думкою власника і стає спільним контрактом управлінської команди
Стратегічна сесія
де ваша управлінська команда:
Вийде з операційного режиму в управлінську перспективу
Пройде ретроспективу стратегічного періоду
Зафіксує реальний стан бізнесу та ринковий контекст
Сформує єдину стратегічну ціль
Спроєктує шлях досягнення цілі на рівні управлінських рішень
Синхронізує бачення між ключовими ролями та спільне поле відповідальності, а не набір ініціатив
Консолідує команду навколо спільного стратегічного вибору
Перетворіть невизначеність на керований простір рішень
ВАШ ПРОВІДНИКУ СТРАТЕГУВАННЯ
Лана СОЛНЦЕВА
Та команда професійних ко-фасилітаторів Talent Partners, які за потреби долучаються до реалізації сесій різного масштабу та складності
Засновниця та СЕО "Talent Partners" Group of Company
Автор методики ефективного стратегування "FOCUS"
Ескпертка зі стратегування та Модераторка стратегічних сесій для бізнесу різного масштабу та сфер діяльності
Бізнес-консультант ТОП-команд на етапі трансформації (управлінський та організаційний консалтинг)
Серед моїх клієнтів компанії зі сфер: виробництво, страхування, ритейл, медицина, ІТ, маркетинг, продажі, логістика, агросектор, послуги та інші.
В бекграунді директорка з трансформацій та HRD компаній до 4000 персоналу, зі сфер: виробництво, агросектор, ритейл, дистрибуція, девелопмент, логістика
Фаундерка першого в Україні форуму Бізнес-фасилітації та низки інших професійних заходів у сфері органіаційного управління
Організаційний психолог
Сертифікати у сферах:
● Стратегування● Фасилітація● Менеджмент● Галузеві HR-практики● Психотерапія різних спрямувань
Обговоримо ваш запит?
Напишіть або ж зателефонуйте нам, щоб отримати вичерпнувідповідь на будь-які ваші запитання
phone
+38 (073) 378 77 99
email
au.moc.srentraptnelat%40ycnega
Стратегічна сесія
де ваша управлінська команда:
Вийде з операційного режиму в управлінську перспективу
Пройде ретроспективу стратегічного періоду
Зафіксує реальний стан бізнесу та ринковий контекст
Сформує єдину стратегічну ціль
Спроєктує шлях досягнення цілі на рівні управлінських рішень
Синхронізує бачення між ключовими ролями та спільне поле відповідальності, а не набір ініціатив
Консолідує команду навколо спільного стратегічного вибору
Перетворіть невизначеність на керований простір рішень
ВАШ ПРОВІДНИКУ СТРАТЕГУВАННЯ
Лана СОЛНЦЕВА
Та команда професійних ко-фасилітаторів Talent Partners, які за потреби долучаються до реалізації сесій різного масштабу та складності
Засновниця та СЕО "Talent Partners" Group of Company
Автор методики ефективного стратегування "FOCUS"
Ескпертка зі стратегування та Модераторка стратегічних сесій для бізнесу різного масштабу та сфер діяльності
Бізнес-консультант ТОП-команд на етапі трансформації (управлінський та організаційний консалтинг)
Серед моїх клієнтів компанії зі сфер: виробництво, страхування, ритейл, медицина, ІТ, маркетинг, продажі, логістика, агросектор, послуги та інші.
В бекграунді директорка з трансформацій та HRD компаній до 4000 персоналу, зі сфер: виробництво, агросектор, ритейл, дистрибуція, девелопмент, логістика
Фаундерка першого в Україні форуму Бізнес-фасилітації та низки інших професійних заходів у сфері органіаційного управління
Організаційний психологиня
Сертифікати у сферах:
● Стратегування● Фасилітація● Менеджмент● Галузеві HR-практики● Психотерапія різних спрямувань
Досвід у реалізації стратегічних сесій:
Сесія стратегічного виборуПрийняття складних рішень і свідомих відмов у точках найбільшої невизначеності
Форсайт-сесіяРобота з майбутніми сценаріями, стратегічними невизначеностями та управлінськими наслідками
Сесія сценарного плануванняПоглиблений варіант форсайту: робота з кількома сценаріями розвитку і рішеннями під кожен із них
Сесія стратегічного переосмисленняПерегляд логіки стратегії, коли старі підходи більше не працюють
Сесія з управлінських рішеньФормування цілісної логіки стратегічних рішень і пріоритетів
Сесія організаційного стратегуванняУзгодження стратегії з управлінською моделлю, ролями та системою прийняття рішень
Антикризова стратегічна сесіяФокус на виживанні, стабілізації та переформатуванні стратегії в умовах різкого зламу
Мій підхід до стратегування
Системно дотримуюся обраного підходу Я, як керуюча стратегічною практикою, так і вся Команда ко-фасилітаторів Talent Partners
Мій підхід до стратегування
Системно дотримуюся обраного підходу Я, як керуюча стратегічною практикою, так і вся Команда ко-фасилітаторів Talent Partners
Яка вартість проведення стратегічної сесії?
Вартість залежить від: складності та обраного типу стратегування, кількості днів, потреби в залученні ко-фасилітаторів (для команд від 20 учасників)
Працюю на перетині кількох підходів
Управління стратегічними дилемами
Допомагаю управлінській команді сформувати чіткий стратегічний вибір на основі реального стану бізнесу. Стратегія народжується у фасилітованому просторі, де команда доходить до рішень самостійно
Управління складними системами
Працюю з управлінськими моделями, що дозволяють адаптувати стратегію в умовах змін і узгоджувати рішення між ключовими ролями
Організаційне консультування
Допомагаю командам побачити системну динаміку компанії та скоригувати процеси на основі узгодженого управлінського бачення
Опори мого підходу у стратегуванні
Не даю готових рішень, а створюю фасилітований простір для спільного усвідомленого пошуку, бачення та формулювання стратегії
Працюю з усією архітектурою стратегії - від базової логіки управлінського вибору до рішень, що визначають її реалізацію. Беручи до уваги динаміку управлінської команди, вплив ключових ролей та контекст, у якому компанія розвивається
Формую запитання, які структурують управлінське мислення. Адже часто достатньо вчасного і вдалого питання, щоб команда побачила рішення, які раніше залишалися поза полем зору
Тримаю команду в полі реальності. На стратсесіях ми працюємо не з бажаним майбутнім, а з тим, що компанія здатна реалізувати, розглядаючи ресурси, команду й управлінську систему як змінні в архітектурі стратегії
Яка вартість проведення стратегічної сесії?
Вартість залежить від: складності та обраного типу стратегування, кількості днів, потреби в залученні ко-фасилітаторів (для команд від 20 учасників)
Працюю на перетині кількох підходів
Управління стратегічними дилемами
Допомагаю управлінській команді сформувати чіткий стратегічний вибір на основі реального стану бізнесу. Стратегія народжується у фасилітованому просторі, де команда доходить до рішень самостійно
Управління складними системами
Працюю з управлінськими моделями, що дозволяють адаптувати стратегію в умовах змін і узгоджувати рішення між ключовими ролями
Організаційне консультування
Допомагаю командам побачити системну динаміку компанії та скоригувати процеси на основі узгодженого управлінського бачення
Опори мого підходу у стратегуванні
Не даю готових рішень, а створюю фасилітований простір для спільного усвідомленого пошуку, бачення та формулювання стратегії
Працюю з усією архітектурою стратегії - від базової логіки управлінського вибору до рішень, що визначають її реалізацію. Беручи до уваги динаміку управлінської команди, вплив ключових ролей та контекст, у якому компанія розвивається
Формую запитання, які структурують управлінське мислення. Адже часто достатньо вчасного і вдалого питання, щоб команда побачила рішення, які раніше залишалися поза полем зору
Тримаю команду в полі реальності. На стратсесіях ми працюємо не з бажаним майбутнім, а з тим, що компанія здатна реалізувати, розглядаючи ресурси, команду й управлінську систему як змінні в архітектурі стратегії
Досвід у реалізації стратегічних сесій:
Сесія стратегічного виборуПрийняття складних рішень і свідомих відмов у точках найбільшої невизначеності
Форсайт-сесіяРобота з майбутніми сценаріями, стратегічними невизначеностями та управлінськими наслідками
Сесія сценарного плануванняПоглиблений варіант форсайту: робота з кількома сценаріями розвитку і рішеннями під кожен із них
Сесія стратегічного переосмисленняПерегляд логіки стратегії, коли старі підходи більше не працюють
Сесія з управлінських рішеньФормування цілісної логіки стратегічних рішень і пріоритетів
Сесія організаційного стратегуванняУзгодження стратегії з управлінською моделлю, ролями та системою прийняття рішень
Антикризова стратегічна сесіяФокус на виживанні, стабілізації та переформатуванні стратегії в умовах різкого зламу
Кастомізується під контекст клієнта
Етапи класичного стратегування
Побудована нами логіка, яка приводить компанію до ефективної стратсесії
Формування стратегічного запиту
Установча зустріч з безпосереднім замовником стратегічної сесії (власник та/або С-level) з метою:
Прояснення стратегічного запиту. Фіксація управлінського бачення майбутнього Клієнтом, визначення горизонту стратегування, рівня рішень та обмежень
Демонстрації нашого підходу до стратегування. Його синхронізація із запитом/баченням Клієнта
Збір управлінських перспектив
Індивідуальні структуровані інтерв’ю з управлінською командою з метою:
Первинної ідентифікації системних обмежень (bottlenecks)
Фіксації різниць у баченні, цілях і пріоритетах серед менеджменту
Занурення в бізнес замовника
Формування цілісного розуміння бізнес-екосистеми
Занурення в бізнес-контекст Клієнта та особливості ринку, на якому він працює
Визначення переліку даних, необхідних для стратегічної роботи
Визначення потреби в самостійній передсесійній роботі Клієнтом
Проєктування стратегічної сесії
Архітектура стратегування
Розробка та презентація первинного драфту стартегічної сесії та його узгодження з Клієнтом
Підготовка діджитального простору (Miro) для роботи на сесії
Залучення сторонніх експертів (опційно, за потреби) до вирішення викликів і формування галузової стратегії
Проведення стратегічної сесії
В off-/online або гібридному форматах
Offline-сесія може проходити кілька днів поспіль або з проміжками (максимально ефективний - 1 тиждень між сесійними днями).
Ми достатньо мобільні та проводимо стратегічні сесії по Україні та за її межами (для українських команд)
Середня тривалість стратегічної сесії 16 годин, з варіативним розподілом тривалості: - 2 дні: 8 год/8 год; - 3 дні: 4год./8 год./4 год. - найефективніший варіант для осередженої роботи. За потреби кількість днів та годин збільшується.
Online-сесію рекомендуємо розділяти на декілька 4-годинних міні-сесій в Zoom з використанням мапи Miro
Можливий гібридний варіант, де учасники стратегують офлайн із залученням частини команди в онлайн форматі (необхідне додаткове технічне осначення: проектор для виводу онлайн учасників назагал, або великий LED-екран, колонки)
Після стратсесії ви додатково отримаєте робочі шаблони для системного управління реалізацією стратегії, щоб самостійно проводити:
ТАКТИЧНІСЕСІЇ
Регулярні зустрічі управлінської команди для підбиття підсумків періоду, пріоритизації стратегічних і тактичних рішень та розподілу відповідальності на наступний цикл
УПРАВЛІНСЬКІ СИХРОНІЗАЦІЇ
Підтримка виконання стратегії через постійну координацію рішень, фокус на пріоритетах і дотримання управлінських домовленостей
Після стратсесії ви додатково отримаєте робочі шаблони для системного управління реалізацією стратегії, щоб самостійно проводити:
ТАКТИЧНІСЕСІЇ
Регулярні зустрічі управлінської команди для підбиття підсумків періоду, пріоритизації стратегічних і тактичних рішень та розподілу відповідальності на наступний цикл
УПРАВЛІНСЬКІ СИХРОНІЗАЦІЇ
Підтримка виконання стратегії через постійну координацію рішень, фокус на пріоритетах і дотримання управлінських домовленостей
Блог
ПРО СТРАТЕГУВАННЯТА БІЗНЕС
Сучасний підхід до управління бізнесом, стратегія і тактика, інструменти управління майбутнім
Стаття
Бізнес-моделі 2026: як компанії заробляють на довірі, стійкості та результаті
Бізнес більше не конкурує продуктами, ціною чи навіть швидкістю. Він конкурує здатністю: знімати складність, брати відповідальність за результат і працювати ....
Стаття
Від Blue Ocean до Red Ocean 2026: чому більшість стратегій більше не створюють переваг
Ключовим питанням для власників та CEO стає не де знайти новий ринок, а "Чи витримає наша компанія наступну хвилю змін?". У цій логіці стратегія ....
Стаття
Форсайт: як компанії навчаються працювати з майбутнім
Останні дослідження глобальних консалтингових компаній, зокрема McKinsey показують: організації, які системно працюють із майбутнім, у середньому демонструють ....
Стаття
Чому більшість стратегій розсипаються вже через 6-9 місяців
Переважна більшість стратегій не помирають від зовнішніх шоків. Вони помирають тихо, поступово і майже непомітно. На цьому етапі стратегія ще формально існує, але фактично ....
Стаття
На чому насправді тримається стратегія
Стратегії найчастіше ламаються в момент, коли компанія не може чітко відповісти на запитання: у чому саме наша демонстративна цінність і чому клієнт має обрати нас, а не ....
Стаття
Стратегічна сесія без фасилітатора: коли це працює — і коли стає бізнес-ризиком
За останні 5 років вони стали майже обов’язковим ритуалом для компаній, які зросли до 50–100 співробітників, пережили кілька криз і вперлися у стелю. Власники хочуть ясності ....
Етапи класичного стратегування
Побудована нами логіка, яка приводить компанію до ефективної стратсесії
Формування стратегічного запиту
становча зустріч з безпосереднім замовником стратегічної сесії (власник та/або С-level) з метою:
Прояснення стратегічного запиту. Фіксація управлінського бачення майбутнього Клієнтом, визначення горизонту стратегування, рівня рішень та обмежень
Демонстрації нашого підходу до стратегування. Його синхронізація із запитом/баченням Клієнта
Збір управлінських перспектив
Індивідуальні структуровані інтерв’ю з управлінською командою з метою:
Первинної ідентифікації системних обмежень (bottlenecks)
Фіксації різниць у баченні, цілях і пріоритетах серед менеджменту
Занурення в бізнес замовника
Формування цілісного розуміння бізнес-екосистеми
Занурення в бізнес-контекст Клієнта та особливості ринку, на якому він працює
Визначення переліку даних, необхідних для стратегічної роботи
Визначення потреби в самостійній передсесійній роботі Клієнтом
Проєктування стратегічної сесії
Архітектура стратегування
Розробка та презентація первинного драфту стартегічної сесії та його узгодження з Клієнтом
Підготовка діджитального простору (Miro) для роботи на сесії
Залучення сторонніх експертів (опційно, за потреби) до вирішення викликів і формування галузової стратегії
Проведення стратегічної сесії
В off-/online або гібридному форматах
Offline-сесія може проходити кілька днів поспіль або з проміжками (максимально ефективний - 1 тиждень між сесійними днями).
Ми достатньо мобільні та проводимо стратегічні сесії по Україні та за її межами (для українських команд)
Середня тривалість стратегічної сесії 16 годин, з варіативним розподілом тривалості:
- 2 дні: 8 год/8 год;
- 3 дні: 4год./8 год./4 год. - найефективніший варіант для осередженої роботи.
За потреби кількість днів та годин збільшується.
Online-сесію рекомендуємо розділяти на декілька 4-годинних міні-сесій в Zoom з використанням мапи Miro
Можливий гібридний варіант, де учасники стратегують офлайн із залученням частини команди в онлайн форматі (необхідне додаткове технічне осначення: проектор для виводу онлайн учасників назагал, або великий LED-екран, колонки)
Обговоримо ваш запит?
Напишіть або ж зателефонуйте нам, щоб отримати вичерпну відповідь на будь-які ваші запитання
Telegram-стікерпак "Антистратегія"
У бізнесі всі люблять говорити про стратегію. Але в реальному житті ми частіше бачимо антистратегію - відкладання, інтуїцію замість рішень, «потім розберемось» і «якось воно буде».Саме тому ми зробили іронічний Telegram-стікерпак про управлінські реалії - про те, що зазвичай не пишуть у презентаціях, але регулярно звучить у чатах команд і керівників.
Головний герой — керівник-крісло 🪑. Саме тому, що дуже часто в компаніях керує не людина, не стратегія і не рішення, а саме крісло: статус, звичка, посада і бажання її не втратити.
💬 Фрази, які ви точно впізнаєте😏 Іронія без токсичності, але з сенсом
Це стікери: для робочих чатів, командних дискусій та моментів, коли словами вже все сказано
Будемо на зв'язку
Зателефонуйте нам або залиште свій запит заповнивши електронну форму на сайті
srentrap.avestnlos%40ycnega
Контакти
+38 (073) 378 77 99
Can't send form
Please try again later.
Будемо на зв'язку
Зателефонуйте нам або залиште свій запит заповнивши електронну форму на сайті
Дякуємо
Ми радо обговоримо ваш запит за першої ж нагоди
Can't send form
Please try again later.
Підпишіться на наш канал "Executive Search" в Telegram
Підпишіться на наш канал "Вакансії в маркетингу" в Telegram
© Created by Talent Partners
All rights Reserved
Підпишіться на наш канал "Executive Search" в Telegram
Підпишіться на наш канал "Вакансії в маркетингу" в Telegram
© Created by Talent Partners
All rights Reserved